片红休扫

看了本小日本写的经济书，小日本就是小日本，偏要以小见大，起一个非常不待见的名字，我这里就不说了。主要的内容就是告诉大家，一分价一分货，就算看上去东西都一样，也许給消费者带来的体验都会不一样的。

 

于是我就在想，为什么我会变成全球通用户呢？不都是打电话么，体验难道不一样？不是计算过发觉是动感地带最便宜么？总结下来好像有这么几点：

－全球通送手机

－可以欠费

－可以报销，导致我对价格不敏感

 

现在中国电信要开始做cdma了，这可能是今年本宫年终奖的保证，所以我一直在考虑是不是要转网支持一把，搞不好还可以把咱家宽带啥的结在一张单子上一起报了－－小农意识害死人啊，不过为了方便电信客户这个潜在的需求，我相信很多人都有这样的需求，我们可以考虑再給他们上一套新boss，哈哈哈，生意好像做不完了。。。

 

调查一下，你会换成中国电信的手机吗？有以下几点是我想到他们必须要做的，大家可以补充：

－比目前g网更好的通话质量－－最近电话好多打不通啊

－可以跟家里的固话账单结合起来，变成一张账单

－最好可以保留旧号码。。。

 

希望电信可以站在我们移动客户的角度想问题，从4000万开始做起，潜力无限哦！

周末开始上课了，每次都要穿过狭长的交大徐家汇校区才能到昂立，每次都在门口见到有学生在合影，脸上的笑容中洋溢着向往，还混合了一点自信；看到这些，心里面就很开心，在这里前前后后度过了4年，住过3个不同的房间，其中两个还是全新的（有人说我们当时阳气比较重，所以不闹鬼，后来读研究生年纪大了阳气不够了，所以给我们住旧楼），在两个校园之间穿梭了无数次，有时候是乘校车，有时候是乘地铁，每次都是历经艰险然后一身汗的去找校门口的自行车。。。回忆有点重叠了。

 

每次穿过校园的时候我都去买一杯第五街咖啡，才3块钱，在当前的初夏，也可以抵御一阵瞌睡虫。背着包抱着书拿着咖啡走在校园里，就很想哼两句歌儿，即便将要去上的课很难很听不懂，问题也不大－－就像n久以前去上模电课－－突然想起来模电老师已经不在人世了，那么在此希望他顺利转世吧。

 

最近经常梦见以前的同学，就像我看见一个朋友的博客一样，是不是季节性的呢？不过，我的梦里面，中学同学和大学同学交织着，他们在同一个梦里面，却各自发生着各自的故事－－有的居然有了小孩子，有的还在为将来奋斗着，有的似乎一直没有长大，还有的。。。记不清楚了；而我就像是一个旁观者，想去叫住谁，他们却仿佛听不见，每次醒过来的时候都是一身汗。

 

写到这里似乎有点多愁了，还是回到快乐的现实生活中来。现实是，我的大学室友又嫁出去一个了，不知道那天是不是赶得及参加她的婚礼，先在这里祝福她，美满幸福吧。

对于我目前的公司来说，上个礼拜加的班有点多了，即便比不上投行那种天天12点以后才考虑下班的生活，也算是体验了一把“一日四餐和同样的人吃”，每次回家就可以直接躺在床上，一直到第二天继续前一天的战斗－－老实说，能回家，还能按时完成任务，已经是不错的待遇了。

 

其实加班也有加班的好，晚上的办公室特别安静，容易集中精神－－以前练就的一边看电视一边做功课的技术已经日渐没落，白天的效率十分低下，倒是晚上万人都撤了，只剩下两三人和键盘的敲击声，事儿就呼呼的做好了，写出来的东西还特别赏心悦目。

 

其实我心里面多模希望自己能在时代广场加班啊，至少能找个理由吃顿好点的，也不至于几天重复；可偏僻如金桥这种地方，一到晚上连车都不见几辆，周围除了味千拉面就是papajohn，除了papajohn就是味千拉面，以至于最后一天我们发现了新开的盒饭店都欣喜不已。

 

还有一点特别让人不爽的就是加班的时候去上厕所。公司是出了名的节电省电大户，当然，也是用电大户，办公室居然还带关一半灯亮一半灯的；而去厕所的必经之路就是要通过那段黑暗之路；所以每次让我忍无可忍要上厕所的时候，就必须进行思想斗争，到底是走黑暗的近一点的路好呢，还是走远很多但是有灯光的路。。。

 

最后就是乘电梯，8点以后四部电梯只开一部，很多关于这部电梯的灵异故事会在这个时候浮上心头。。。我必须鼓起勇气穿过长长的有时候黑有时候亮的走廊，才能到达灵异电梯处；还有一个选择，就是走楼梯，关于楼梯的灵异传说就更多了。

这几天刷屏看新闻的人不少，即使工作繁忙，也会抓紧间隙时间来关切一下四川人民。一直在办公室里讨论，什么时候才能把我们的应急通信车运到前线支持救灾工作，但一时半会儿要生产出这么个东东，对于我们这样的订单拉动式企业来说太难了。

 

好在，还有一批工程师，还有身居一线的销售们，在这个危急的时刻象不久前的雪灾一样留驻在当地。好在，存量的无线和传输设备，在政府领导的帮助下，可以及时运到那里。但无论是人还是设备，都无法象子弟兵一样日夜兼程，徒步前进。。。在后方的我们，除了捐款捐物，真不知道还能使上什么劲儿。

 

希望四川同胞能够再坚持一刻！

 

希望被困在四川的亲人也能够早日归来！

 

 

现在大家似乎都晓得别买日本车，别去家乐福。

 

其实我也不买日本车，同时我也 劝周围的朋友不要买日本车。倒不完全是民族情感跟抵制日货的问题，日本车的安全系数总归是让人揪心的，即使它花大代价去搞个什么五星＋的级别，明眼人也觉得那个就是“此地无银三百两”，就像小时候考试满分明明是100分的就有人考个105分出来，摆明了蒙我们。

 

但是如果要买相机，我肯定会去买佳能，因为人家专业，而且不欺负中国人，卖到哪里的货都一样。

 

还有家乐福最近很不幸成了政治牺牲品。到底它的大老板当时掏了多少钱给喇嘛兄弟，现在一时三刻已经讲不清了，反正最近大家都不大爽，有的被股票套牢，有的被降薪，有的怎么也买不起房子，还有的可能连光明牛奶都不舍得买了。。。满腔怒火终于找到了一个口子，可怜的家乐福，摊了这么个老板，又正好是这么一个时候。

 

事实到底如何，现在已经无从得知。但是我想说，与其抵制家乐福，不如支持国产超A货吧～～

前几天讨论涨工资的时候，突然有人说，我们也是国资委企业，会不会跟公务员一样被降薪？

 

丫的这家伙一定要被擒特！人浦发行人均36万都还没跳出来叫，我们急什么。。。

 

不过，听说这几天交警叔叔心情都不怎么好，大家开车的都当心点，别没事随地停车。

做的越多，越发现自己的不职业：怎样才算是一个成功的策略？去年毛估估也估出一个不错的结果来，但是真枪实弹的时候总归心里发毛。因为我算不清楚那些数字，让多少利润以后拿回来多少才算是成功的盈利？什么时候才可以做所谓策略性的投资？面对以往的那些“投入”，几年了都看不到一点产出，年年还都是很hot的topic。。。

 

想来想去，好像还是少了一根筋；暂时还没钱也没时间去念个好点的mba，个么就缺啥补啥好了。

 

于是我狠下心。。。跟在人后头去报名学会计了。

 

hoho，万一哪天通信业不行了，我还好转行去当当财务来。

 

 

其实哪儿都有会推脱的人。

 

所以最苦闷的莫过于那个牵头的。某件事情做不好，可以追究干活的人，可是如果碰到一个干活的跟侬胡搅蛮缠横竖横，那么整个项目质量下降，倒霉的是那个牵头的。

 

就好像是妈妈跟小孩。

 

小孩子书读不好，考不上大学是他自己倒霉；可是，当小孩子还不懂事的时候，最头疼的反而是妈妈－－现代教育还不带“棍棒底下出孝子”的。

 

现在，我就是那个最苦闷的牵头人。

 

。。。

 

预感到很久很久以后的将来，我会是那个头疼的妈。

喜欢Chloe的人这两天有福了，听说在梅陇镇有1-3折的特卖，大中小锁包一应俱全，统一三折供应，童叟无欺。

 

当然，就算是三折了，还是有人觉得贵－－－那么科技馆地铁下面各种等级的A货成群结队的等着你，从200块开始，做工与价格同比上涨，也是童叟无欺的。

 

我没钱去买当季新品，也没精力去淘稍微便宜点却又过时的打折品，最后也没有骨气去买A货天天招摇过市－－从这种意义上来说，这是一个目前的任何一个供应商都很难伺候的消费群体，没钱，不冲动，还很伪善。。。

 

所以我的包包很少，但是我买了很多书，因为合法的当当和淘宝。

 

在我眼里，当当，就是天天打折的奥特来斯，个么淘宝，就是科技馆地铁站下面的小店。哈哈。

 

现在当当的折扣越来越低了，一般闲书不下五折的都不用考虑－－好像大多数都符合这个标准，教科书本身价格就不高，更加容易接受了。基本上每个月我都会上当当去逛一下，我们公司天天会有当当的快递过来。最近买的书当中有一本是一个法国老太太写的，虽然是教大家如何穿的更好看，但是她骂起人来也真是很刻薄的：小女儿当然是妈妈的骄傲和快乐，不过糟糕的是，她们也是一面镜子，从中可以照见妈妈的粗俗。当你看见一个可怜的孩子烫了一头卷发，系着缎带，还吃力的拖着一个手袋，或者一把雨伞，或者穿着绸底鞋子，外加天鹅绒裙子的时候，你可以肯定，她的妈妈没有一丁点品位。。。哈哈哈，这本小书大大迎合了我的刻薄心态。

 

其实还有很多时候从当当买来没什么用的书，或者是看上去很不错但只能放在书房里积灰充门面的那种，不过想到那是对折的，也就释然了。

 

和当当相比，淘宝才是一个更神奇的地方，在那里我买到了高清晰影印版的CFA L1，只要正版的几十分之一，另外还附送学校教学录像，大大鼓励了我好学之心－－知识真的是无价的－－在淘宝，只有你想不到，没有你找不到！

 

 

公司的IT啥也不会，但是有两项本事是我至今为止非常佩服的，一个就是每次打电话过去要support之后，除了表示无能为力之外还总不忘记问我要工号，后来我知道，这个记录就是伊拉厄KPI，年终多拿多少钱全仗着这些号号；另外一个本领就是重装系统超级快，而且保证每次装好以后，都会发觉IE设置会跟以往不一样，有时候可以登陆msn space，有时候不能，有时候可以去网上银行转账，有时候不能；我努力了也不明白是出于什么技术上的原因，只好认为可能我们公司的IT政策经常会发生变化，就像。。。就像最近的组织结构图。

 

所以这也是为什么很久很久我都米有好好更新这块田了，上班忙是一个原因，上班忙里偷闲的时候还不能登陆space是更重要的原因。

 

最近过的很痛苦，很多新项目，要学习很多新知识，为什么我要入这一行呢，这一行又有那么多创新干什么？而且慢慢慢慢就不景气了么，还不如一卖洗发水的。。。真郁闷。光头袁在节目里面说，起床的时候就想上班，下班的时候就想回家，这是一种幸福。那么我非常不幸福，起床是痛苦的，下班也一时半会儿走不了，即便是不用挤地铁了，那也是因为我住在不通地铁的穷乡僻壤里。

 

天哪，我是在读博士么？

 

过两天整点学习心得上来。

公司大了，总有混饭吃的人；越是非核心部门，偷闲的人越多；要想做好一件事情，真难！

 

根据分工安排拉别人来凑活，还是象老黄牛一样“自产自销”保证质量？好像老板总喜欢选择后者。好吧，趁年轻，多做点多学点总不会是坏事，我就好事做到底：总有一天，让那些现在不愿意干活儿的人，因为终日没活可干而感到恐慌，不安！总有一天，会有机会招几个肯出力的同僚进来。。。。。。

 

有学历却没有背景，有努力却没有手段，难道就注定劳碌？

 

今儿个姑娘脾气不好，好生干活去也。

类似于我们公司的大公司一般都有相当多的不同的业务范围，每一项业务范围都必须要有自己独立的战略，很明显，用独立的策略来经营不同的业务单元可以保证公司中某一产品不至于被销量大、利润高的其他产品挤掉，还能够让该业务单元的负责人能够倾注所有力量在特定的业务上。看起来，这似乎是提高大公司很缺乏的“企业家经营之道”的好办法。

 

这里不再重述如何划分独立的业务单元。但目前我们却遇到诸多问题，其问题根源看起来就是各业务单元过于独立化造成的。举个例子来说，在中国市场卖通信设备的特点是大客户少，客户采购设备也跟买菜一样习惯于买几棵冬笋送一袋青菜的模式，当冬笋和青菜是一个业务单元里面的那还好说，一起算帐结清即可，最终只要这个业务单元不亏本，基本上领导都是点头的；但是当冬笋和青菜分别是两个摊位上的，也就是属于不同的业务单元里的时候，那被要求送青菜的那个业务单元肯定不买账，最后结果就导致两样东西都没有卖出去。为什么？很简单，单送青菜的后果就是100%的亏本，为什么要为了别的摊位上卖出冬笋而要让自己承受损失呢？

 

从这点来看，应该是财务核算体制产生的问题，如果两个业务单元甚至是公司全体一起核算是不是就不会产生这样的问题？也许的确如此，但又怎么来衡量单独业务单元的经营状态呢？最简单的就是看它的盈利能力。如果单卖青菜的摊主永远为了其他人能卖出冬笋而亏本，整个菜场是盈利了，但青菜摊主肯定要被换掉，因为他业绩太差。。。

 

回到问题的开始，大公司是否应该建立独立的业务单元？各业务单元之间应该建立怎样的财务制度保证公司整体利润的最大化？是否有必要随着市场的变化、不同地区顾客消费模式的变化来改变单元的划分方式？如何考量一个业务单元的优劣？这是我还没有想明白的问题，留待日后讨论。

又到年关，看着硬盘的空间越来越小，有一天连色戒高清完整版都拷不下了，终于我惶恐了。

 

于是鼓起勇气开始整理。虽然才上了没多久正经的班儿，怎么就屯了这许多东西呢，就好像几年前赶法国大减价一样，拉到篮里便是菜，想到这里，我也顺便想起了那些“菜”的结局－－大概会有一半多的文件进入回收站然后被清空。

 

理了一个多钟头，终于不耐烦了，如果能打印出来然后用笔划来勾去有多好呢！就像改文章一样。

 

我终于承认自己还是很土的人，离无纸化办公有一段距离。

 

 

为什么总归会有些人不愿意负责的办事呢？

 

为什么总归会有些人喜欢把问题推到别人身上呢？

 

为什么总归会有些人喜欢当个简单的二传手呢？

 

为什么总归会有些人没有主人翁的精神那？？？

 

很简单的事情，就是不愿意给出自己的判断，难道说个“是”啊“不是”啊有那么难么？偏偏喜欢兜个圈子一定要从别人的口中得到这个答案，是不是算自己可以不用负责了呢？阿姨你都比我多做10年了为什么还不懂“自己的事情自己做”？

 

本来题目想句粗话了，后来想起如来佛祖的那个mail，好吧，本宫斯文的骂一声，佛祖见谅啊。