片红休扫: 办公室的故事

公司救灾行动

Wed, 14 May 2008 08:06:18 GMT

这几天刷屏看新闻的人不少，即使工作繁忙，也会抓紧间隙时间来关切一下四川人民。一直在办公室里讨论，什么时候才能把我们的应急通信车运到前线支持救灾工作，但一时半会儿要生产出这么个东东，对于我们这样的订单拉动式企业来说太难了。

好在，还有一批工程师，还有身居一线的销售们，在这个危急的时刻象不久前的雪灾一样留驻在当地。好在，存量的无线和传输设备，在政府领导的帮助下，可以及时运到那里。但无论是人还是设备，都无法象子弟兵一样日夜兼程，徒步前进。。。在后方的我们，除了捐款捐物，真不知道还能使上什么劲儿。

希望四川同胞能够再坚持一刻！

希望被困在四川的亲人也能够早日归来！

想想还是要念书去

Thu, 24 Apr 2008 12:24:05 GMT

做的越多，越发现自己的不职业：怎样才算是一个成功的策略？去年毛估估也估出一个不错的结果来，但是真枪实弹的时候总归心里发毛。因为我算不清楚那些数字，让多少利润以后拿回来多少才算是成功的盈利？什么时候才可以做所谓策略性的投资？面对以往的那些“投入”，几年了都看不到一点产出，年年还都是很hot的topic。。。

想来想去，好像还是少了一根筋；暂时还没钱也没时间去念个好点的mba，个么就缺啥补啥好了。

于是我狠下心。。。跟在人后头去报名学会计了。

hoho，万一哪天通信业不行了，我还好转行去当当财务来。

推脱之能事

Tue, 01 Apr 2008 10:58:01 GMT

其实哪儿都有会推脱的人。

所以最苦闷的莫过于那个牵头的。某件事情做不好，可以追究干活的人，可是如果碰到一个干活的跟侬胡搅蛮缠横竖横，那么整个项目质量下降，倒霉的是那个牵头的。

就好像是妈妈跟小孩。

小孩子书读不好，考不上大学是他自己倒霉；可是，当小孩子还不懂事的时候，最头疼的反而是妈妈－－现代教育还不带“棍棒底下出孝子”的。

现在，我就是那个最苦闷的牵头人。

。。。

预感到很久很久以后的将来，我会是那个头疼的妈。

干别人的活，让别人去死吧

Mon, 18 Feb 2008 13:16:03 GMT

公司大了，总有混饭吃的人；越是非核心部门，偷闲的人越多；要想做好一件事情，真难！

根据分工安排拉别人来凑活，还是象老黄牛一样“自产自销”保证质量？好像老板总喜欢选择后者。好吧，趁年轻，多做点多学点总不会是坏事，我就好事做到底：总有一天，让那些现在不愿意干活儿的人，因为终日没活可干而感到恐慌，不安！总有一天，会有机会招几个肯出力的同僚进来。。。。。。

有学历却没有背景，有努力却没有手段，难道就注定劳碌？

今儿个姑娘脾气不好，好生干活去也。

事业部体制的困惑

Sat, 26 Jan 2008 06:30:40 GMT

类似于我们公司的大公司一般都有相当多的不同的业务范围，每一项业务范围都必须要有自己独立的战略，很明显，用独立的策略来经营不同的业务单元可以保证公司中某一产品不至于被销量大、利润高的其他产品挤掉，还能够让该业务单元的负责人能够倾注所有力量在特定的业务上。看起来，这似乎是提高大公司很缺乏的“企业家经营之道”的好办法。

这里不再重述如何划分独立的业务单元。但目前我们却遇到诸多问题，其问题根源看起来就是各业务单元过于独立化造成的。举个例子来说，在中国市场卖通信设备的特点是大客户少，客户采购设备也跟买菜一样习惯于买几棵冬笋送一袋青菜的模式，当冬笋和青菜是一个业务单元里面的那还好说，一起算帐结清即可，最终只要这个业务单元不亏本，基本上领导都是点头的；但是当冬笋和青菜分别是两个摊位上的，也就是属于不同的业务单元里的时候，那被要求送青菜的那个业务单元肯定不买账，最后结果就导致两样东西都没有卖出去。为什么？很简单，单送青菜的后果就是100%的亏本，为什么要为了别的摊位上卖出冬笋而要让自己承受损失呢？

从这点来看，应该是财务核算体制产生的问题，如果两个业务单元甚至是公司全体一起核算是不是就不会产生这样的问题？也许的确如此，但又怎么来衡量单独业务单元的经营状态呢？最简单的就是看它的盈利能力。如果单卖青菜的摊主永远为了其他人能卖出冬笋而亏本，整个菜场是盈利了，但青菜摊主肯定要被换掉，因为他业绩太差。。。

回到问题的开始，大公司是否应该建立独立的业务单元？各业务单元之间应该建立怎样的财务制度保证公司整体利润的最大化？是否有必要随着市场的变化、不同地区顾客消费模式的变化来改变单元的划分方式？如何考量一个业务单元的优劣？这是我还没有想明白的问题，留待日后讨论。

整理电脑真麻烦

Tue, 22 Jan 2008 08:24:34 GMT

又到年关，看着硬盘的空间越来越小，有一天连色戒高清完整版都拷不下了，终于我惶恐了。

于是鼓起勇气开始整理。虽然才上了没多久正经的班儿，怎么就屯了这许多东西呢，就好像几年前赶法国大减价一样，拉到篮里便是菜，想到这里，我也顺便想起了那些“菜”的结局－－大概会有一半多的文件进入回收站然后被清空。

理了一个多钟头，终于不耐烦了，如果能打印出来然后用笔划来勾去有多好呢！就像改文章一样。

我终于承认自己还是很土的人，离无纸化办公有一段距离。

阿弥陀佛

Mon, 07 Jan 2008 09:51:31 GMT

为什么总归会有些人不愿意负责的办事呢？

为什么总归会有些人喜欢把问题推到别人身上呢？

为什么总归会有些人喜欢当个简单的二传手呢？

为什么总归会有些人没有主人翁的精神那？？？

很简单的事情，就是不愿意给出自己的判断，难道说个“是”啊“不是”啊有那么难么？偏偏喜欢兜个圈子一定要从别人的口中得到这个答案，是不是算自己可以不用负责了呢？阿姨你都比我多做10年了为什么还不懂“自己的事情自己做”？

本来题目想句粗话了，后来想起如来佛祖的那个mail，好吧，本宫斯文的骂一声，佛祖见谅啊。

先用年会来顶替一下

Fri, 28 Dec 2007 07:30:49 GMT

今年的最后一个礼拜似乎很清闲，提前做完了明年的策略，销售任务也完成了，大家都等着放假或者在办公室联网游戏的时候，突然一封关于元旦放假安排的邮件悄无声息的杀了来，我们必须与众不同地在08年第一天才开始放假，号称今年的单子来不及做了！？如果真是这样倒也好了，至少说明这还是一个供不应求的市场，但事实又是什么呢？

昨天开年终大会，离吃饭还有6个钟头的时候老板就让我们下去集合了，原来，开胃的居然是冗长的报告4大篇，大老板总结性开篇的时候，我就靠在椅背上睡着了，国企啊从法国人到比利时人到美国人都没能撼动你的精神！可是我们公司很和谐的，素以这个时候睡着了也不会被扣工钱，当然，我能够体会到，那个胖老女人的眼光已经像一把把刀子，刺向我。

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最近办公室里人手一套“求医不如求己”，听说医疗制度又要改革了，医生要响应CPI的号召涨工资了，而我们还没这个打算，所以老板说了要自给自足丰衣足食，以后小毛小病都不需要去医院了，直接用手指点一点，马上指到病除啊。我是不大相信自己有一天能够跟白展堂一样的，所以我又去买了一个慢炖锅，本宫今后要以食补强身健体，以后也出一套书，叫“点穴不如喝汤”，可以同时放在菜谱和保健书两个类里边。

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认识了一个很烦的中介，最近老是给我打电话。下次再打过来的话，我就把他的手机公布出来。不过，想买花木板块的朋友，最近大唐的两房从250万跌到了240万刚刚跌倒220万还送装修了，有兴趣的可以来问我要他的电话。

开篇

Fri, 21 Dec 2007 06:58:50 GMT

日子过的刷刷的...转眼已经工作了一年。皮夹子里面卡很多，可是加起来的零也没啥好数的。虽然外国大厂商已经渐渐淡出这个行业，可是我的公司依然披着奶酪皮跟土生土长的狼性对手刀光剑影，大家杀红了眼，瓜分着目前尚存千亿的市场。

但我只是个小角色，在光鲜的市场部牌牌儿下，有时茫然，有时雀跃的过着自己的日子。

总有一天，我会离开这里，也许是离开marketing，也许是离开通信业。但无论下一站在哪里，办公室的生活都是相似的。

这里有我喜欢的，也有我厌恶的，姑且都如实记下，大家可以排队入座～～～

Football game in the office

Tue, 13 Jun 2006 15:19:25 GMT

It has been a long time ago that I wanted to write something about the office life, the things that I don't like, one of them is the "football game" between different people.

They are all kind guys, ready to help others, in the condition that they are not busy or they don't have their priority to accomplish. However, since Alcatel doesn't want to hire too many people, everyone here is always busy, doing several things at the same time, all with HIGH priorities. The most important thing is: the priority of each person is different, and no one want to switch to other things before finish his or her priority.

What a magic word! Sometimes I'm not very clear about my priority, and even when I'm clear about it, I have to handle others before mine, why? because in order to show a successful demo, I have to coordinate with everyone in Velizy. What makes me unhappy is that, some people will try to kick the football to others because they have their own things to do first and they don't want to get involved in others' trouble.

I became more and more sensitive, easy to get upset about flying mails, calls, etc. I tried to avoid asking some people for help because they will never be available. And unfortunately, I tend to go to the same person for help in any condition, because he/she is always ready, sometimes it made me feel guilty about it. Sorry.

Sometime I think that I should have refused some demands to get some free time, to make my life easier, but I cannot. I care about every priority, which is not good at all. I wish that I could stay passionate about everything when I come back to Shanghai.

So...sad...T-T

The tragedy of HUAWEI and Mr. HU Xinyu

Thu, 01 Jun 2006 18:49:37 GMT

It is an internal affair but I decided to write it in English; I have tried to search the accident of Mr. HU Xinyu in english using Google but I found nothing in the end. It is not only an accident or something uncommon in China, especially in the boosting companies like HUAWEI, whether the employee is willing or unwilling, he won't leave his office before 22 o'clock.

Mr HU Xinyu, 25 years old, joined HUAWEI one year ago after his graduation with great dreams and passion. He has been hardworking until his last day. The truth is, he was getting seriously ill because of unlimited working hours, more than 14 hours per day weekend included. Finally he fainted in the office and passed away in a few days.

No wonder HUAWEI has got a lot of attention in telecom industry in such little time, even Alcatel takes it as a competitor, the name of HUAWEI has appeared more and more in different journals, exhibitions, competition, contracts, etc. I still remember the days when I was in Barcelone preparing the 3GSM World Congress with Alcatel, one day I passed the stand of HUAWEI at lunch time, imagine there is almost nobody working at lunch time, except the engineers from HUAWEI and ZTE! I guess they stay until midnight inside the expo hall. I felt sorry for them, and I passed by, didn't say anything.

It is good to concentrate on one's work and it is those engineers that are pushing the telecom of China. However, they spent their whole life in just a few years, what can they do later? I bet there is no word as vacation in their dictionary. It is the same thing in Samsung and LG, according to Wonmi. I truly hope, while hanging on development, please still remember that you are person, kind of selfish one.

总裁来访

Thu, 20 Apr 2006 18:50:57 GMT

经过多次“狼来了”的预约和取消之后，这一次大概Serge真的要来了——来访日定在下周三，至于Lucent的Patricia会不会来，还在商榷之中——好像名分虽然定了，却还没有进门一样。

可是，可是这一周是法国的复活节假期啊，能去度假的人都去了，剩下留在办公室里的，是已经把一年假期都用光了的闲人，当然，也有极少数愿意把假期烂掉的忙人，比方说Olfa，可怜的Olfa，临时扛起这杆大旗，却挥的有气无力——手下的support都在各地享受阳光呢。于是她把我们当作最后的救命稻草，希望我们能在短短三天之内把所有的准备工作都做好——这个基本上是不会出现的情况，据我的经验，一般在访问前一小时还会有一些比较闹心的问题。更何况，我原本就不是工程师。

其实有些工作是可以推托的，或者说，那本不是我的工作范围，我也完全可以说：我不懂。前几次在小博里面说到，有时候要学会对不该接的任务说“不”，可是这个礼拜我却学会了如何激励周围的人为自己工作，当然，是在付出了我为别人工作的代价上。Olfa本身也不是技术出身的人，但是她负责的每一个项目到现在为止都很成功，这不能不说是个人能力的表现——有的项目经理本身的实力非常强，所以他可以事事亲为，但有些则更强于用人，甚至是对外寻求所有可能的帮助来达成自己的目的，在我看来，这需要个人魅力的驱动——不是说人长的好看一点，对人和蔼一点就可以了，完全不是这么回事儿。

要强调，我很真诚的需要你的帮助，这对项目来说很重要；其次，这个项目对整个团队很重要，我来找你做是认为你有足够的能力，是对你的肯定；一般人都受不了真诚的恭维吧，更何况加上女人偶尔的胡搅蛮缠，什么任务都稀里糊涂的接下来，最后还一定都得做成了。

即便如此，我还是很喜欢和Olfa一起工作，她让我觉得工作起来很有激情。

来去匆匆的人哪

Fri, 14 Apr 2006 19:04:43 GMT

Nico和Perrine今天走了，在我看来，因为Alcatel正在试图终止所有的临时合同工——有人说一家欢喜一家忧，没错儿，为了大老板能够在退休前达成他的狗屁合并梦想，需要在短短几个月里面裁掉近1万个人，也许这些合同工还只是一个开始，接着就是轮到为Lucent工作了30多年的老实人们，那些对政府和企业的退休金保障计划坚信不疑了三十年的老实人们，现在那边也正闹了个底朝天，除却这些法国法律不能保护的合同工以外，就应该轮到那些又贵又不中用的老弱病残了。

很遗憾，在美国，已经是一个信息的时代，人们对于裁员大概司空见惯，也能够接受一直以来被作为靠山的政府和服务了大半辈子的公司在一夜之间对你说sorry，byebye，让一个自我感觉一直良好的优秀雇员，或者是还在为座落于高尚社区的别墅努力还债的中产阶级颜面扫地，并且入不敷出，资产负债就像吃了泻药一样一路飘红。。。可惜法国还是个工业社会，虽然已经是个步入了3G的工业社会，他们的人民接受不了2年试用期的毕业生合同，也不可能接受终生制合同的取消，假设有朝一日希拉克对大家说，很抱歉，但是我再也养不起你们了，请大家自寻活路，那时候，法国人肯定会发疯的。

从开始读书一直到现在，我一直被灌输一个信念：好好读书，考最好的大学，跟最优秀的导师，入最热门的行业——找一份稳定高薪的好工作，接着等着单位分房结婚生子然后安度晚年，如果有幸的话，还能混出个国门。。。可是现在好像一切都不是那么的简单了。合同是2年2年的签，谁也不知道会因为什么潜在的奇怪原因有一天会被扫地出门，并不是因为你做得不够好，可能仅仅是运气问题；如果有一天有幸高升了，涨了几倍工资，却发现多出来的那些全部都缴了税，而你从来不知道这些税被用到了哪里去；终于存够人生的第一个100万的时候，还没喘口气，也许我们伟大的政府已经把上海的房价调控到超越了巴黎；银行总是有办法让你欠了钱慢慢去还，用你的一辈子去还，这一切都建立在不被裁员，不被时代抛弃的基础上。

活的可真累。

是否能够找到另一条路？是不是信息时代的政府不再可靠了？很抱歉，我是个党员，信念还不那么坚定，真他妈够差劲的。

文化差异

Mon, 03 Apr 2006 20:22:26 GMT

本来想写一下Alcatel和Lucent的新婚生活的，今天应该还算是在蜜月期，大家风平浪静的，传说中10%的裁员也没有开始，大家对法美文化的差异都没有放在眼里，虽然他们两家也算是混血联姻了，可是我今天却想说说我遇到的让我非常诧异的文化差异。

办公室里有个大家都觉得挺aggressive的韩国mm，也许我以前在小博里边偶尔也提到过，平时尽量谦让，倒也相安无事。今天下午她郑重其事的找我谈了一次话，其态度就让我觉得有些不寻常。为什么呢，平时顿顿吃饭都希望有人买单的人，今天主动要请我喝咖啡了，心里面总归有点不对劲的。谈话的主要内容是，她目前的办公桌位子不好，每一个进我们办公室的人头一个就看见她的笔记本，都知道她在做些什么，这让她非常非常的苦闷，以至于每天都不想来上班；而我的办公桌位子非常好，就在一个角落里，发生什么事情都看得一清二楚，但没有人能看见我在做什么。于是她说，要跟我换个位子。。。我差点把咖啡喷了出来。

接着往下听。原来，原来错都在我，还是晚到了4个月的我无意中抢了她早已看中的办公桌啊？天哪，哀家罪孽深重，连累外国友人在痛苦和不安当中工作了5个月，每天一早起床都迟疑着要不要上班，每天看见我都迟疑着要不要跟我提换座儿的事情，每天回家的路上都后悔没有跟我说起这件事——我的心也开始痛了，我都欠了人5个月的办公桌呢，还莫知莫觉的。等一下，可是，可是我明明记得当初我是问过所有人的意见以后才落座了呀。

难道，难道创造了samsung神话和大长今故事的韩国人民都是用这样的逻辑来思考问题的么？看看，同学们，在国外活得逍遥自在的同学们，在国内跟外国友人嘣鸟语的同学们，你们那些根本不算什么，这才是文化差异，让我如何都不能理解的文化差异。

沟通的艺术

Wed, 15 Mar 2006 20:15:27 GMT

找工作的时候，很多单位都要求人有communication skills，以前我懵懂，一直以为公司要求我们个个能言善辩，巧舌如簧，但现在我发觉不是这样的，的确有些人缺乏最根本的沟通技能，注意同志们，我说的是技能，不是技巧，他们说的话常常令人费解，来来回回8，9封mail才能把一个事情讲清楚。

在这样的情况下，我发觉我常常会下意识拒绝或者逃避跟这些人交流，甚至产生一些情绪。现在看起来是很错误的做法。对于沟通有困难的人来说，如果得不到别人的合作，那么他们的表达将更为困难，而往往是这样，我们错失了一些工作，错看了一个人，因而做出一个错误的决定。

更何况，我觉得别人难以沟通，别人可能也会不理解我说的话，基于不愿意砸了自己饭碗的基础上，我必须付出更多的努力才能达成一件事情，这对于本身有沟通障碍的人来说，未尝不是一种压力，使得他更加不能发挥自己的能力，受到的苛责越多，心里积压的郁闷则如山般壮丽。

最近我尝试着跟以前不愿接触的那国人讲话——那些我认为不跟我讲同一国语言的人，也许他们也曾经觉得我很令人费解，但是经过有诚意的努力之后，经过来来回回坚持不懈的email，电话，各种方式的确认后，我觉得，c'est dur mais faisable。

我有三个老板

Thu, 23 Feb 2006 18:12:45 GMT

这事儿说来话长，先要介绍一下3GRC（3G reality center）的构成。3GRC France最大的头头是Patrick，大家都知道，最大的头头一般就是用来签字发钱，以及年终的时候致感谢辞的，那么他手下的实干家就是管所有技术事务及杂事的Michael，也就是Technical Director。Michael下面有分管Velizy site的site manager Laurent以及分管IOT测试的Jean Christophe，3GRC还有我的第一老板，也就是分管客户端以及marketing业务的Michel，当然，Michel更属于marketing部门，和3GRC有并行关系。简单的用图表来表示就是：

Patrick

- Michael

- Laurent

- Jean Christophe

- Michel*

由于Jean Christophe分管的IOT测试基本上和3GRC的新项目没什么关系，所以可以暂时不予考虑。从表面上来看，我是Marketing Manager Trainee，主要的工作责任是精通各种3G应用，给客户完美的功能演示，传递足够的公司信息，同时在多余时间内协助工程师们完成新项目的调试安装。但是问题就出在调试安装和演示前准备工作的分配这里。首先，一般每次演示前都需要做一个检测，保证所有的demo都可以正常运行，但检测的目的并不是帮助site manager了解整个site的情况，而是为了演示的质量考虑，可是我们的site manager常常会有这样的错觉：所有的demo功能都需要我去确认是否运转，既然我每次演示之前都会做测试。。。

当然多一些老板也有好的地方。Michael手下有很多project manager，他们常常需要有人帮忙协助实现新的3G功能，但并不是所有的功能都很吸引人，也不是所有的功能都很适合我去参与。Michael的意义在于，他会筛选出合适的项目给合适的人去做，而不是一股脑儿全盘推给我自由发挥。

而我真正的老板Michel常常不知道我有多忙，开始的时候他会出于好意的把我推荐给其他人，希望我可以学到更多的东西。虽然有时候这并非我所愿。比方说阴差阳错的partnership director。

我想很多刚刚步入职场的人都可能会有类似的困惑，总想表现的更完美，不愿意拒绝别人的要求，接下了太多的任务，却没有能力和时间去完成它们，最后反而搞得吃力不讨好的苦。我也看过很多指导性的书，告诉我们要学会说“不”，可是只有真正经历了才知道这有多难，用委婉恰当的方式去表达就更难了。终于有一天我觉得不堪重负了，于是我开始寻找出路。

首先要争取真正老板的支持，无论打算接受什么，或者拒绝什么，没有他的支持，最后可能会一事无成，或者落得个让人去告状的下场。要让他明确的知道，每一段时间，我打算做什么，以什么为最高优先级，并博得他的认可——有时候也许只是默认。

其次，尽可能和相关的同事进行沟通，明确职责。比方说全套功能测试，首先应当获得每一个相关负责人的确认，等待他们的测试结果，确认无误之后再进行，这样可以避免出现很多无聊的问题。

再次，帮助别人的同时，要记得表明态度：我是出于好意，而不是出于职责才这样做。并且不要养成习惯。不要接受自己不熟悉的任务。

最后，我一直会记得，公司没有我的存在，仍然会运转的很正常。

技术，还是非技术

Sat, 04 Feb 2006 23:45:50 GMT

马上要交实习中期评估了，其实这更应该称之为实习第一阶段评估，因为我只干了三个月么，不过这让我突然意识到，本来想要花一年时间来想明白自己到底想干嘛的，现在只有9个月了。

这三个月让我意识到的第一点就是，marketing是一份表面光鲜靓丽实际上不好干的工作，它比技术活更累人，而且付出和回报在短期内不一定成正比，很容易打击人。作为一个MT，好听点叫manager trainee，说白了就是manager找了一个trainee来替他干些最苦最累最不讨好的活而已。在这三个月里面我做到了大多数centraliens绝对不可能做到的事情，比方说坐等一个客户2个多小时，或者是前一天安排好的demo过一天说取消就取消了，也不考虑考虑我们先前有多少准备工作需要做，当类似这些事情在每一个礼拜里面像个定时炸弹一样发生时，人的心态迟早会受到影响，至少我现在已经习惯于这些反反复复的“意外”了。

因为需要做更多的杂事，常常会觉得自己的价值被贬低了；因为接触的产品面很广，所以常常不能透彻的了解每一个产品的来龙去脉；因为接触的人多于事，所以关于人的烦恼也更多了。

不过勇敢的人还是前赴后继着。跟我讨论过这个话题的人可以有一打，他们大多是学校里的工科精英，多年的技术训练使得他们心生倦意，很多人在选择下一条道路的时候会想要剑走偏锋，从同行业的sales或marketing入手，希望能远离繁复的公式和工具箱。我曾经也是这么想的，并且天真的认为，能够与更多的人接触，能够好好锻炼自己的沟通能力，把marketing想象成一个和谐，美好，时髦的行业，能够认识更上层的人士，能够了解公司整个产品链，能够通过频繁出差顺便观光，能够每天衣着光鲜出入公司位于市中心的办公楼。。。。。。

上个月我开始用一半的工作时间跟一个新的项目，叫Content Provider，寻找更好的编码软件，学习建立多媒体数据库，好像又成了工程师，只是这一次，我们是marketing owner，而非technical owner，需要在了解spec的基础上对需要实现的产品进行定义，有点儿类似于Gordon跟我描述的MS里边的Program Manager——我感觉，技术不牢，就像穿着高跷在跳舞。

不仅仅是个实习生而已

Wed, 01 Feb 2006 21:39:00 GMT

一直以来都很想写一下这个话题，但总是担心如果自己过于在乎这些问题，会渐渐变成一个追求工作技巧而忽略实力的人，不过这三个月以来学到了很多东西，我觉得，人是要有总结，有目标才会在各方面有所提高的，因此专门开了这个“办公室的故事”，在外边受了谁的气都可以撒到这里来，人不能总犯一样的错误。

其实在办公室里面工作也不是一个月两个月了，可是以前的实习生活给我留下的是不断学习的习惯和越来越多的好朋友，因此我一直很单纯的认为，实习生对于公司来说，是一个临时的，廉价的劳动力，同时公司通过培训和一系列的项目，帮助实习生快速成熟起来。对于办公室的人际关系，公司前途，或者是自己在公司里面的位置等等，却未曾考虑过，或者说，一直认为考虑这些问题为时尚早。但是这三个月的生活，让我面临了许多问题，做过一些蠢事，却也明白了不少道理。

三角形是一个很稳定的结构，但是原本两个人能完成的工作换成三个人来做的时候却并非更加轻松，尤其是缺乏团队精神的时候，有时候反而降低工作效率。是博取老板欢心比较重要，还是出色完成工作更为重要？在我看来，出色完成工作是博取老板欢心的基本前提，但及时汇报沟通也是达成满意结果的必要途径。闷头傻干或者天天加班并不是最好的办法。

每一个办公室里都会有好大喜功的人，当这样的人和你共同完成一个项目的时候，工作进展会显得尤其困难。主要会有两类问题：其一，他/她不愿意承担责任和解决困难，却希望成为领导者，对你指手画脚；其二，他/她希望独自承担所有责任，把你踢出团队。这两种问题我都遇到了，并且一开始我并没有很好的办法去解决。摔了几个跟头以后，我才领悟到，也许应该换一种方式沟通。用Email进行联系是个很好的方法，在写mail的过程中比较容易整理思路，并且这是一种很有效的工作记录。另外，了解对方的深层次想法，他/她为何不希望和你一起工作或者是处处要凌驾于你，是因为升职的可能，还是因为仅仅看你不惯，或者是你自己的工作方式有问题？无论是哪一种原因，都可以进行自我检讨，并以坦诚的心态对待工作，绝对不要把对方也作为潜意识里的敌人，这只会让双方越走越远。

不要小看任何人或者任何工作。可能我还没有资格说这样的话，但是我也看到了一些小人物的力量，当他们团结起来的时候，作为领导来说可能也会碰钉子。经常性的扪心自问，希望别人如何对我，并以相同的方式去对待别人，永远都不要觉得自己很特别，其实也就是一颗螺丝钉。微软之所以成功是因为它推行了一种标准，因此甘于平凡很重要；但是有谁会说自己是windows的粉丝呢？可能ipod的追随者更多一些吧，所以做任何事情都要坚持自己的信念和目标并力求完美。作为一个实习生，常常会有很多很杂乱的工作，但我希望自己能足够耐心，把它们都做好，以后才有权利选择，又或者，其中的哪一个任务就会开启你新的职业方向呢？

最后，了解尽量多的信息，才能帮助自己做出正确的决定。如果不确定，那么就要问，这并没有什么可耻的。